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花式劝退老员工最高达10万人！IBM被告上法庭是怎么回事？
转型过程中，不得不裁掉老员工
在数十年前称霸业界的时代，IBM在美国的员工人数曾一度增至25万。国际经济IBM不但将种族平等、男女同工同酬等目标逐一纳入规划，而且提供了业界无人能及的高薪和近乎终身雇佣的制度。
后来，由于接连错失芯片技术革新、移动互联网带来的浪潮，IBM在云计算和移动技术革命中落后于对手，过去近7年中，IBM一直在疲于应对营收下滑。进而，IBM逐渐无法维持原有的员工福利和高薪。
据悉，IBM过去十年已经在美国、加拿大以及其他高薪地区解雇了大量员工，以降低成本、重组员工队伍。截至2018年年底，IBM的全球员工总数为350600人，自2013年以来下降了19%，创6年新低。
如今，IBM更倾向于用低薪、经验差的年轻员工取代高薪、经验丰富的老员工，以及用敏于接受新事物的员工取代风格固化的员工。
IBM认为，如今公司转型提供CAMS服务，即云服务、大数据、移动、社交媒体，这些新潮的工作更适合千禧一代完成，因为他们有绝对活跃的创新意识和灵活思维。
从一份集体诉讼时的证据上看，IBM咨询部门早在几年前就做了一份“千禧一代非常适合CAMS方面工作”的PPT报告，证明IBM早有针对老员工的裁员计划。
"花式劝退"老员工，真的必要吗？
至于如何辞退老员工，IBM可谓花样百出。
一位61岁的老员工乔纳森·兰利（诉讼原告）表示，他已经在IBM供职24年多，被解雇的原因是他的年龄问题。
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更多IBM前员工表示，IBM在过去几年通过“滚动裁员”的方式裁减了大部分老员工。
即便某些老员工工作表现突出，IBM 也会将其列为裁员对象，并以他们不熟悉某些技术为理由挤兑他们；
把裁员说成退休，并采取种种措施鼓励员工自己辞职。这些举措减少了纸面上的裁员数目，因此不致刺激公众，使其提出披露具体数目的要求；
一面鼓励裁员对象申请其他职位，一面暗中怂恿经理不要接受他们，同时还要求许多员工培训接班人；
告诉某些年长的员工说其技能已经过时，然后把他们转为非正式工（类似于派遣工），之后他们往往还做以前的工作，但收入和福利都大不如从前。
与此同时，一旦老员工被视作为裁员目标，在评职时受到更严苛的评估。尽管IBM强调公司一切都符合法律，但是员工想要领取遣散费，就必须接受私下仲裁。
也就是说，如果员工因为年龄大了感觉自己要被放弃了，必须单独提出并保密，这样才能拿到遣散费。因为保密而增加了外界收集证据的难度。在硅谷，这种做法完全合法并且被广泛运用。
许多前员工都公开表示，他们曾尝试在IBM公司内部或在新技术领域中寻找新岗位，但仅有少数人找到了工作。许多人都表示，整个行业中年龄歧视的问题普遍存在。
然而，“法庭见”还不是IBM裁员事件的最终结局。今年6月，电子商城IBM裁员大约2000人，同时也宣称，“还会不断重新配置新的团队，并加大招聘新员工的力度”。可见，长江后浪推前浪，“老员工”只是一个相对的概念，IBM为了自身的转型，仍会有其它的举措。
最后强调一点，如今越来越多的企业不可避免地面临经济性裁员问题，如何做到合法、合规才是企业应关注的重点。
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