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花式劝退老员工最高达10万人!IBM被告上法庭是怎么回事?

   日期:2019-11-22 18:37:27     作者:电子商城    浏览:45    评论:0    
核心提示:IBM前人力资源副总裁阿兰.瓦尔德(Alan Wild)在一起年龄歧视诉讼中作证时称,为吸引千禧一代,让公司看起来像亚马逊和谷歌一样“酷”、一样“新潮”,该公司过去几年炒掉了至多10万名老员工。值得注意的是,目前从曼哈顿、加州到宾夕法尼亚和德州,IBM因为涉嫌绕开法律进行年龄歧视,被IBM裁掉的前员工发起了数起民事诉讼。
IBM前人力资源副总裁阿兰.瓦尔德(Alan Wild)在一起年龄歧视诉讼中作证时称,为吸引千禧一代,让公司看起来像亚马逊和谷歌一样“酷”、一样“新潮”,该公司过去几年炒掉了至多10万名老员工。值得注意的是,目前从曼哈顿、加州到宾夕法尼亚和德州,IBM因为涉嫌绕开法律进行年龄歧视,被IBM裁掉的前员工发起了数起民事诉讼。
 
花式劝退老员工最高达10万人!IBM被告上法庭是怎么回事?
 
转型过程中,不得不裁掉老员工
 
在数十年前称霸业界的时代,IBM在美国的员工人数曾一度增至25万。国际经济IBM不但将种族平等、男女同工同酬等目标逐一纳入规划,而且提供了业界无人能及的高薪和近乎终身雇佣的制度。
 
后来,由于接连错失芯片技术革新、移动互联网带来的浪潮,IBM在云计算和移动技术革命中落后于对手,过去近7年中,IBM一直在疲于应对营收下滑。进而,IBM逐渐无法维持原有的员工福利和高薪。
 
据悉,IBM过去十年已经在美国、加拿大以及其他高薪地区解雇了大量员工,以降低成本、重组员工队伍。截至2018年年底,IBM的全球员工总数为350600人,自2013年以来下降了19%,创6年新低。
 
如今,IBM更倾向于用低薪、经验差的年轻员工取代高薪、经验丰富的老员工,以及用敏于接受新事物的员工取代风格固化的员工。
 
IBM认为,如今公司转型提供CAMS服务,即云服务、大数据、移动、社交媒体,这些新潮的工作更适合千禧一代完成,因为他们有绝对活跃的创新意识和灵活思维。
 
从一份集体诉讼时的证据上看,IBM咨询部门早在几年前就做了一份“千禧一代非常适合CAMS方面工作”的PPT报告,证明IBM早有针对老员工的裁员计划。
 
"花式劝退"老员工,真的必要吗?
 
至于如何辞退老员工,IBM可谓花样百出。
 
一位61岁的老员工乔纳森·兰利(诉讼原告)表示,他已经在IBM供职24年多,被解雇的原因是他的年龄问题。
 
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更多IBM前员工表示,IBM在过去几年通过“滚动裁员”的方式裁减了大部分老员工。
 
即便某些老员工工作表现突出,IBM 也会将其列为裁员对象,并以他们不熟悉某些技术为理由挤兑他们;
 
把裁员说成退休,并采取种种措施鼓励员工自己辞职。这些举措减少了纸面上的裁员数目,因此不致刺激公众,使其提出披露具体数目的要求;
 
一面鼓励裁员对象申请其他职位,一面暗中怂恿经理不要接受他们,同时还要求许多员工培训接班人;
 
告诉某些年长的员工说其技能已经过时,然后把他们转为非正式工(类似于派遣工),之后他们往往还做以前的工作,但收入和福利都大不如从前。
 
与此同时,一旦老员工被视作为裁员目标,在评职时受到更严苛的评估。尽管IBM强调公司一切都符合法律,但是员工想要领取遣散费,就必须接受私下仲裁。
 
也就是说,如果员工因为年龄大了感觉自己要被放弃了,必须单独提出并保密,这样才能拿到遣散费。因为保密而增加了外界收集证据的难度。在硅谷,这种做法完全合法并且被广泛运用。
 
许多前员工都公开表示,他们曾尝试在IBM公司内部或在新技术领域中寻找新岗位,但仅有少数人找到了工作。许多人都表示,整个行业中年龄歧视的问题普遍存在。
 
然而,“法庭见”还不是IBM裁员事件的最终结局。今年6月,电子商城IBM裁员大约2000人,同时也宣称,“还会不断重新配置新的团队,并加大招聘新员工的力度”。可见,长江后浪推前浪,“老员工”只是一个相对的概念,IBM为了自身的转型,仍会有其它的举措。
 
最后强调一点,如今越来越多的企业不可避免地面临经济性裁员问题,如何做到合法、合规才是企业应关注的重点。
 
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标签: 电子商城
 
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